商務(wù)君按：這家出版機構(gòu)已經(jīng)成立17年了，從誕生之初，它就致力于原創(chuàng)財經(jīng)內(nèi)容的出版，《大敗局》《激蕩三十年》……一部部記錄中國商業(yè)文明的暢銷書接連出爐，這個出版品牌是怎么做書的？又是怎么轉(zhuǎn)型為智庫平臺的呢？
藍獅子圖書已經(jīng)成立17年了。從2005年成立起，藍獅子幾乎是代表著出版行業(yè)的一種新范式。當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)奔跑的賽道方才出世，一部分大企業(yè)又正從制造、教育、地產(chǎn)等行業(yè)競爭歷練中成長起來，這些推動經(jīng)濟不斷向前的商業(yè)力量此起彼伏，方興未艾。 作為一家聚焦財經(jīng)領(lǐng)域的專業(yè)出版社機構(gòu)，藍獅子的嗅覺無疑是敏銳的。從那時候起，藍獅子將商業(yè)閱讀作為自己的風(fēng)向標，一路深耕，逐漸發(fā)展成為國內(nèi)最大的原創(chuàng)財經(jīng)出版機構(gòu)。 為何說是“原創(chuàng)財經(jīng)”？為什么發(fā)現(xiàn)并熱衷于探求商業(yè)文明的藍獅子？藍獅子在一路發(fā)展的17年里，又是如何用出版去與商業(yè)同行，去記錄歷程，去回應(yīng)變化，去見證中國經(jīng)濟發(fā)展的激蕩與瑰魅的呢？出版公司以書為產(chǎn)品，出版人以書為作品，透過那些書脊上印著藍色獅頭的經(jīng)管類圖書，這一個出版機構(gòu)和它所記錄的商業(yè)文明或許都能一目了然。
內(nèi)容：只與最好的商業(yè)閱讀有關(guān) 1978年，改革開放的重大決策實施后，中國的企業(yè)家群體如乍逢春天的枯草，蓬勃生長。而與他們共生的中國企業(yè)，也如星火燎原，此起彼伏，成為世界企業(yè)群中不可忽視的力量，并推動著中國以破竹之勢在世界格局中迅猛崛起。 與改革開放所帶來的思想解放一樣，伴隨著商業(yè)力量的生長，商業(yè)文化也逐漸沖破保守觀念的藩籬。這其中的轉(zhuǎn)變，一方面賴于物質(zhì)財富快速增長沖消了傳統(tǒng)價值觀的猶疑，另一方面則得益于一個群體對商業(yè)文化的記錄與傳播。這個群體中，藍獅子可謂出版行業(yè)里的先鋒。 實際上，藍獅子之所以成為當(dāng)時商業(yè)文化的觀察者，與其創(chuàng)始人吳曉波有著緊密關(guān)聯(lián)。
吳曉波，上世紀60年代末生人，國內(nèi)著名的財經(jīng)作家。1996年開始，作為財經(jīng)記者的吳曉波開始專注于著書。當(dāng)時的浙江已然民營經(jīng)濟大省，身處省會城市杭州的吳曉波，用筆與紙求索于中國商業(yè)沉浮。2001年前后，出版的《大敗局》，成為吳曉波的第一部暢銷作品。
《大敗局》2019年紀念版 在財經(jīng)寫作獲得巨大社會影響力之后，吳曉波順勢開啟了圖書出版人的職業(yè)生涯。2002年，德國傳媒巨頭貝塔斯曼把目光投向了中國商業(yè)文化領(lǐng)域，在中國發(fā)起本土原創(chuàng)財經(jīng)圖書品牌的提議。吳曉波與時任《南風(fēng)窗》雜志主編秦朔等6人共同發(fā)起創(chuàng)辦了“藍獅子財經(jīng)叢書”這一品牌。2005年之后，貝塔斯曼出版業(yè)務(wù)退出中國，而留下了的藍獅子品牌，便由吳曉波全面接手，成立為一家民營公司，進行企業(yè)化運營。 藍獅子創(chuàng)立后，得益于吳曉波本人對企業(yè)史研究的功底，藍獅子也聚集了一批企業(yè)圖書創(chuàng)作的優(yōu)秀作者隊伍。他們或是高屋建瓴地梳理中國商業(yè)歷史的發(fā)展脈絡(luò)，或是娓娓道來地細數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的成長歷程，或是冷靜尖銳地剖析商業(yè)案例與商業(yè)事件，在商業(yè)浪潮不斷翻涌中，撥云見日，激揚文字，逐漸讓商業(yè)文明在大眾思想中占據(jù)一席之地。 2007年，《激蕩三十年》出版，成為了當(dāng)年度國內(nèi)最為暢銷的財經(jīng)圖書。藍獅子也成為了擁有《激蕩三十年》《大敗局》等發(fā)行百萬級財經(jīng)圖書IP，在國內(nèi)原創(chuàng)財經(jīng)領(lǐng)域首屈一指。
《激蕩三十年》2017年“十年典藏版” 彼時，中國公司初具雛形。2008年之后，藍獅子開辟延伸服務(wù)項，并設(shè)立企業(yè)研究院，致力于發(fā)掘和培育本土的財經(jīng)出版資源，出版公司發(fā)展史、公司案例研究（商業(yè)模式）、企業(yè)品牌故事和企業(yè)家管理思想等企業(yè)圖書，為社會形成健康的財富觀念、商業(yè)倫理和管理文化提供助益。 相較于吳曉波的盛名，藍獅子可謂是一家“精而美”的財經(jīng)出版“隱形冠軍”。
創(chuàng)立至今10多年的時光里，藍獅子與華為、平安、騰訊、阿里巴巴、蘇寧、萬科、招商銀行、綠地集團、紅星美凱龍、港華集團、TCL、吉利集團、施耐德、百度、海爾、松下等頂尖公司建立出版合作，服務(wù)超過數(shù)百家中國優(yōu)質(zhì)企業(yè)，其中，中國500強企業(yè)和世界500強企業(yè)占研究出版企業(yè)總數(shù)的60%。 在這一段中國商業(yè)蓬勃發(fā)展的時期里，藍獅子一路同行，構(gòu)建了基于公司案例、財經(jīng)、行業(yè)史研究、區(qū)域經(jīng)濟的出版體系，出版財經(jīng)圖書1000多種，積累了豐富的版權(quán)儲備，策劃出版的《騰訊傳》《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》《大道平安》《下一個倒下的會不會是華為》等中國頂級公司的圖書，都有極佳的銷量和廣泛的社會影響力。這些圖書引導(dǎo)著讀者對商業(yè)文明進行思考和表達，也讓藍獅子成為國內(nèi)最大的原創(chuàng)財經(jīng)出版機構(gòu)。
藍獅子成立時，將“只與最好的商業(yè)閱讀有關(guān)”作為使命，而這一條簡扼的文字，也確實成為其探索商業(yè)文化的寫照。 策劃：為中國經(jīng)濟基石鼓與呼 與最好的商業(yè)閱讀有關(guān)，很大程度上意味著與最好的中國公司有關(guān)，透過藍獅子出版的企業(yè)圖書中，不難看出其中聯(lián)系。值得注意的是，在早期成長起來的一批中國企業(yè)中，大部分所屬為制造業(yè)，這也意味著藍獅子早已在制造業(yè)領(lǐng)域研究中積累了足夠的內(nèi)容深度。 正基于此，當(dāng)科技的發(fā)展所推動的制造業(yè)變革到來時，藍獅子得以跳出中國企業(yè)的范疇，站在時代發(fā)展的前端，對“制造”這一大國產(chǎn)業(yè)基石進行更為深入的文化發(fā)掘。 2019年，“中國制造2025”先進制造戰(zhàn)略被提出，那時“制造業(yè)乃國家經(jīng)濟發(fā)展主動脈、是中國經(jīng)濟發(fā)展的基本盤”已成為社會共識，制造強國戰(zhàn)略變得更為堅定。 如何抓住“制造”這一大主題，在很大程度上，等同于藍獅子如何解讀新一輪經(jīng)濟變革中的商業(yè)文明底層邏輯。此后兩年，藍獅子的專項編輯部在研討中，把目光聚焦在中國制造業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟的關(guān)系上。 一方面，2020年《財富》中國500強企業(yè)名單中，制造業(yè)企業(yè)共224家，幾乎撐起中國經(jīng)濟半壁江山。從工業(yè)種類而言，中國是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家，在500多種主要工業(yè)產(chǎn)品當(dāng)中，有220多種工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量占居全球第一。中國制造憑借完備的供應(yīng)鏈協(xié)同能力，正在釋放影響世界的力量。 另一方面，隨著全球發(fā)生新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，地區(qū)之間的產(chǎn)業(yè)空間布局變化愈受關(guān)注，以信息技術(shù)為核心的新一輪科技革命是重塑中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展格局的重要力量，基于供應(yīng)鏈的功能分工則是區(qū)域格局重構(gòu)的核心動力。 時逢中美貿(mào)易戰(zhàn)和新冠肺炎疫情爆發(fā)，全球經(jīng)濟一度處在一場大變局之中，而中國正開始構(gòu)建國際國內(nèi)雙循環(huán)的新格局。藍獅子的編輯團隊意識到，新一輪的產(chǎn)業(yè)分布、城市格局洗牌運動也勢必由此開啟。而切中時政需求的出版讀物，將在新的環(huán)境下，為更有效地解決區(qū)域發(fā)展問題、進一步提高區(qū)域政策的有效性等提供參考和依據(jù)。 就這樣，名為《中國基本盤》的系列叢書迅速被提上藍獅子的出版日程。2021年的夏天，由藍獅子自行創(chuàng)作、出版發(fā)行的《中國基本盤》系列圖書第一卷《中國基本盤：雙循環(huán)下的經(jīng)濟新空間》問世了。圖書以區(qū)域發(fā)展的典型案例切入，為中國如何躋身世界第一制造大國，并向制造強國邁進提供了啟發(fā)性的思考一經(jīng)發(fā)布，就獲得了國家部委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、著名經(jīng)濟學(xué)家、財經(jīng)界與制造業(yè)意見領(lǐng)袖的認可和參與，共同為中國制造鼓與呼。
轉(zhuǎn)眼至今，叢書的出版依然在繼續(xù)，《中國基本盤：未來工廠》的創(chuàng)作已進入尾聲。正如最初的計劃一樣，編輯團隊希冀能以圖書出版的方式，通過田野調(diào)查、交互式研討等方式，持續(xù)5年進行中國制造業(yè)大調(diào)研，以每年一本的頻率，面向社會各級黨政、財經(jīng)人群，探討中國工業(yè)化與全球化、城市化的關(guān)系，中國生產(chǎn)力布局的歷史脈絡(luò)，以及中國企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型等前瞻性問題，記錄與見證中國從制造大國邁向制造強國的歷史。 制造業(yè)是國之基石，人類歷史上的大國崛起無一不是工業(yè)制造的崛起。領(lǐng)略了這一層思想，藍獅子編輯團隊在打造這一系列圖書的過程中也意識到，他們不僅是記錄過往的商業(yè)文明，也正在記錄當(dāng)下乃至定義未來的商業(yè)文明。 鏈接：為新國貨掀起新浪潮 緊跟時代的發(fā)展，在經(jīng)濟周期中尋找商業(yè)觀察的多維視角，不僅成為藍獅子策劃深度內(nèi)容的依托，同樣成為藍獅子打造熱點出版選題的利器。 近年來，國內(nèi)自主消費品牌迅猛崛起，國貨潮成為了熱門的商業(yè)話題。一時間，國貨仿佛成為是時代發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。伴隨著新國貨的發(fā)展，莫衷一是的各類話題解讀也產(chǎn)生了。然而，這卻給藍獅子又一個領(lǐng)略商業(yè)周期之魅的機會。 2020年，藍獅子與吳曉波頻道攜手啟動《新國貨浪潮》書系項目，而吳曉波則以新國貨運動倡導(dǎo)與研究者擔(dān)任書系總顧問，與藍獅子團隊一同去跟蹤新國貨的發(fā)展。團隊期許以這一場“新國貨浪潮”為橋梁，尋找、甄選、賦能、持續(xù)跟蹤一批可以代表中國商業(yè)未來的新國貨品牌，填補新國貨研究領(lǐng)域的市場空白。 在研究新國貨的發(fā)展歷程后，他們總結(jié)出一條縱向脈絡(luò)。實際上，中國歷史上經(jīng)歷了三次國貨運動：第一次國貨運動始于1905年，愛國商人進行了國貨從產(chǎn)品到商品的探索與實驗，中國民眾志氣滿滿；第二次國貨運動始于1984年，中國一大批企業(yè)家們前赴后繼，為中國制造奠定了良好的基礎(chǔ)；第三次國貨運動正在發(fā)生，中國的供應(yīng)鏈、消費水平、制造能力等商業(yè)基礎(chǔ)都已發(fā)生了翻天覆地的變化。
經(jīng)過這三次國貨運動，新國貨品牌代表們在規(guī)模上、價格上，甚至品質(zhì)上都具備了一些優(yōu)勢，品牌的雄心是與國際企業(yè)一同競爭。 由此，書系第一卷的內(nèi)容便由此確立：以時間為線索，觀察中國百年來的商業(yè)崛起；以三次國貨運動中的商戰(zhàn)故事為脈絡(luò)，搭建國貨的成長模型與特色。 在策劃選題期間，如何通過圖書與各類新品牌建立互動的橋梁，曾給藍獅子團隊帶來了難題。因為國貨歷史的內(nèi)容是厚重的，而伴隨市場競爭迅速迭代的新國貨跟蹤卻處在較為短平快的范疇。慣于打造深度內(nèi)容的藍獅子，不僅要在內(nèi)容的深度與輕度上做好平衡，也要在跟蹤出版的周期上破解慢節(jié)奏專研與快節(jié)奏鏈接的矛盾。 “為什么不能嘗試用MOOK書”，在藍獅子的一次內(nèi)部討論會上，MOOK圖書的形式被第一次提出?！癕ook”是一個英日混血的組合單詞，即將雜志（Magazine）和書籍（Book）合在一起，成為獨具魅力的“雜志書”（Mook）。 2021年7月，書系第一卷《新國貨浪潮：商戰(zhàn)里的中國史》正式出版，這也是第一本全面梳理近現(xiàn)代中國商戰(zhàn)、深度復(fù)盤國貨崛起之路的MOOK圖書。這種兼具圖書深度和雜志輕閱讀的特點，讓《新國貨浪潮》書系實現(xiàn)了與各個新消費品牌的互動鏈接，為后續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)與短周期出版做了完美鋪墊。如今，書系第二卷也已經(jīng)處在內(nèi)容收官階段。
正如藍獅子所判斷的那樣，中國正加速進入城市大競賽時期，在外向型經(jīng)濟向內(nèi)需型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，消費逐漸占據(jù)經(jīng)濟活動的主導(dǎo)地位，城市的中心任務(wù)是消費或服務(wù)于消費。發(fā)掘、記錄國貨發(fā)展與城市消費的劇變，不僅能總結(jié)梳理消費行業(yè)特質(zhì)、企業(yè)特點、消費群體特征，而且能普及新國貨背后包含的文化理念，分析新國貨發(fā)展中的變化因子和不變因素，為與新國貨相關(guān)的產(chǎn)業(yè)制定者、研究者、創(chuàng)業(yè)者厘清國貨潮流趨勢。 與此同時，在某種程度上，“新國貨浪潮”的發(fā)聲，還能提升新國貨品牌的美譽度與影響力，助推新國貨品牌的發(fā)展與壯大，向世界輸出新國貨品牌價值觀與中國文化?；蛟S，這才正是吸引藍獅子用內(nèi)容去鏈接各大品牌，共掀新國貨浪潮的內(nèi)在驅(qū)動力。 未來：讓商業(yè)文明被更多人看見
原創(chuàng)內(nèi)容的土壤，依舊是藍獅子深耕出版行業(yè)的主陣地。在如今被稱作渠道為王、流量為王的互聯(lián)網(wǎng)時代里，藍獅子堅守的初心仍然跳動在這片土壤之上。每一次書單的打造、每一個選題的研討、每一場發(fā)布的主角，都是以藍獅子精心琢磨的財經(jīng)內(nèi)容為基石。 隨著經(jīng)濟格局的變化，市場所構(gòu)建的商業(yè)叢林里，傳統(tǒng)企業(yè)的地位正一點點被新科技、新模式所加持的新型企業(yè)取代。而令人驚奇的是，無論是舊公司還是新企業(yè)，當(dāng)他們與藍獅子尋求出版合作，共同回顧自身歷程、總結(jié)成長經(jīng)驗的時候，都會不自覺將目光聚焦在內(nèi)在的積淀上，這與藍獅子在探索商業(yè)文明的道路如出一轍。正因此，藍獅子有理由可以相信，以原創(chuàng)財經(jīng)內(nèi)容為硬核的商業(yè)閱讀，將會繼續(xù)是眾多讀者的熱衷所在。 而同樣，新企業(yè)與新讀者的更替，也讓更多更新的需求出現(xiàn)在藍獅子向前探索的旅途中，等待著風(fēng)華正茂的藍獅子去解決。作為一家出版機構(gòu)，如何在以往打造內(nèi)容的方法上實現(xiàn)升級，讓圖書品類得到進一步擴充，自然成為藍獅子將去超越的界限。換言之，如何基于原創(chuàng)財經(jīng)內(nèi)容的優(yōu)勢，匯聚行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，轉(zhuǎn)型成為智庫型的平臺，為每一個企業(yè)提供賦能，為每一位讀者的思考，將是藍獅子在商業(yè)文明的道路上要到達的下一片綠洲。 專注出版行業(yè)17年，并不算長，但專注原創(chuàng)財經(jīng)出版只此一家?；蛟S在這一場追逐商業(yè)文明之美的路途中，藍獅子并沒有想過要停歇，因為他們從一開始就不是為了一場有始有終的圓滿，而是在一場有始無終的追逐里，帶領(lǐng)更多人地看著商業(yè)文明的瑰麗一次次綻放。
